Arjun Vora e Tito Goldstein estavam trabalhando no lado corporativo da Uber quando perceberam que o software de RH não era construído principalmente para gerenciar funcionários por hora. Muitos trabalhadores por hora não tinham uma maneira de completar tarefas básicas de autoatendimento, como registrar o ponto e alterar contas de pagamento.
Depois de entrevistar centenas de motoristas da Uber, Vora, um ex-designer de produtos da Salesforce, e Goldstein, ex-líder de design da Hyperloop, decidiram construir uma plataforma de acordo com suas especificações.
“As empresas enfrentam a necessidade de modernizar sua pilha de tecnologia”, disse Vora. “Elas precisam encontrar, ativar e engajar uma força de trabalho de maneiras não muito diferentes das empresas de economia gig que atraem suas pessoas.”
A plataforma de Vora e Goldstein, TeamBridge, tem como objetivo automatizar algumas tarefas de RH enquanto oferece aos funcionários por hora uma experiência de aplicativo de autoatendimento. Nos bastidores, o TeamBridge fornece modelos e fluxos de trabalho para coisas como integração e rastreamento de folgas, enquanto o aplicativo - que as empresas podem personalizar - permite que os funcionários vejam e reivindiquem turnos, assinem qualquer documentação legal necessária e enviem mensagens de texto para os gerentes.
Os clientes podem se inscrever na plataforma principal do TeamBridge e, por taxas adicionais, adicionar determinadas capacidades de autoatendimento e com base em fluxo de trabalho.
“Fornecemos os ‘blocos LEGO’ necessários para construir fluxos de trabalho de RH componíveis e aplicativos móveis personalizados”, disse Vora, CEO do TeamBridge.
Vários outros fornecedores estão disputando o mercado de software de RH para trabalhadores autônomos, como Wingspan, Kronos, Deputy e Homebase. Com sede em São Francisco, a TeamBridge tem uma tração impressionante, no entanto, com 100.000 trabalhadores por hora na plataforma e clientes corporativos, incluindo Convo e Dairy Queen.
A receita aumentou 3x no ano passado - o ano após o lançamento do TeamBridge - e mais do que dobrou novamente no primeiro semestre de 2024, disse Vora.
“Em períodos de alta demanda, nossos clientes procuram maneiras de ajudar a dimensionar efetivamente a organização”, disse Vora. “Quando há uma desaceleração, nossos clientes estão procurando automação e ganhos de eficiência para reduzir custos. Nossa capacidade de fazer ambas as coisas no TeamBridge nos permite nos posicionar para atender às necessidades atuais do mercado.
Para preparar o cenário para sua próxima fase de crescimento, a TeamBridge fechou uma rodada de financiamento da Série B de $ 28 milhões liderada pela Mayfield, com a participação da General Catalyst e Abstract Ventures, elevando o total arrecadado pela startup para $ 41,5 milhões. O novo dinheiro será destinado ao desenvolvimento de produtos e à duplicação da equipe de 42 pessoas do TeamBridge ao longo do próximo ano, disse Vora.
