Empresas que oferecem bônus de indicação de cargo fazem isso com a suposição de que seus funcionários conhecem melhor a cultura de trabalho - e os requisitos de um cargo. Mas e se as empresas abrissem esses bônus de indicação para pessoas fora da organização?

Essa é a ideia por trás do Draftboard, co-fundado por Zach Roseman, ex-CEO do grupo de desenvolvimento de aplicativos móveis Mosaic. O Draftboard permite que os empregadores postem bônus de indicação e tenham indicadores competindo para ganhá-los vasculhando suas redes em busca de talentos.

“Se você é uma grande empresa, está recebendo milhares de currículos para cada cargo que você posta”, disse Roseman ao TechCrunch. “Então você tem uma equipe de talentos massiva gastando quantidades absurdas de tempo examinando cada um, ou está gastando seis ou sete dígitos por ano em uma solução de triagem de IA que sem dúvida tem grandes desvantagens, como privacidade, viés, erros e assim por diante.”

Draftboard é o primeiro projeto de Roseman após Mosaic e IAC, a empresa americana que possui várias marcas de consumo, incluindo Allrecipes, Handy e Care.com. Na IAC, Roseman era diretor sênior de estratégia e fusões e aquisições, e frequentemente precisava lidar com a obtenção dos encaixes certos para o talento.

“A ideia por trás do Draftboard era, por que não aproveitar programas de bônus de indicação existentes e o poder de um mundo interconectado para identificar os melhores candidatos?” disse Roseman. “Você recebe um funil de candidatos muito menor, mas de muito maior qualidade - permitindo que você contrate mais rápido.”

Então, como o Draftboard funciona?

Gratuito para empresas, o Draftboard notifica seus aproximadamente 1.000 indicadores - na terminologia do Draftboard, "scouts" - à medida que as indicações avançam pelas diferentes etapas dos processos de recrutamento das empresas. Os indicadores são classificados de acordo com a qualidade de suas indicações, e o Draftboard recebe uma comissão de 20% de cada bônus de indicação.

Perguntei como o Draftboard encontrou seu grupo inicial de indicadores. Cold calling, respondeu Roseman.

“Começamos publicando chamadas em nossa rede - via grupos de WhatsApp, listas de discussão, LinkedIn, etc. - para pessoas que administravam e possuíam comunidades de tecnologia”, disse ele. “Eu faria chamadas de descoberta com eles e perguntaria quais eram seus pontos problemáticos... Além disso, cada vez que eu tinha uma ligação com um fundador ou pessoa de talento para tentar fazer com que sua empresa listasse vagas no Draftboard, quase sempre terminava com eles dizendo, 'Conheço três pessoas que seriam ótimos scuts - vou chamá-los agora.'”

Não existem requisitos para ser um indicador? Não realmente, disse Roseman - o que pode parecer um grande risco para as empresas assumirem. Mas ele afirmou que, na verdade, isso democratiza o processo de uma forma meritocrática.

“Não existem requisitos para ser um indicador - e isso é intencional,” Roseman disse. “Pensei, por que não tornar o sistema orientado por dados e auto-reforçador? As empresas estabelecem pontuações mínimas; se sua pontuação for menor que a mínima delas, você não poderá mais enviar indicações para elas. Então, em vez de nós policiarmos quem pode ou não ser um indicador de cima para baixo, deixamos que os indicadores moderassem seu próprio comportamento de uma maneira ascendente por conta própria.”

Mas, você poderia dizer, o Draftboard não estaria basicamente terceirizando a caça de cabeças e recrutamentos sem chamá-los disso? Roseman afirma que não - e que na verdade muitos recrutadores apoiam a plataforma, que eles usam para realizar projetos paralelos.

“Os scouts variam, desde Substackers até recrutadores até funcionários comuns de startups de tecnologia como Amazon, Spotify, Deel e TikTok,” Roseman disse. “Achamos que as indicações podem e devem estar abertas a todos, não apenas aos funcionários da empresa - contanto que você possa controlar a qualidade, o que fazemos por meio de nosso sistema de pontuação de reputação.”

O modelo de negócios certamente parece ser atraente para as marcas. Cerca de 70 estão no Draftboard hoje, incluindo SeatGeek, Via e Formlabs.

Ele é evidentemente interessante para os investidores também. O Draftboard arrecadou $4,1 milhões de investidores, incluindo Founder Collective e Twelve Below, em uma avaliação de $13 milhões.

“Plataformas de empregos como LinkedIn, Indeed e ZipRecruiter existem para conectar candidatos a empregos e empresas, o que resulta em alguns incentivos estranhos e viés de seleção,” disse Roseman. “Nós não fazemos isso. Em vez disso, conectamos indicadores com empresas, e esses indicadores trazem o talento - quer sejam candidatos ativos ou simplesmente abertos a oportunidades passivamente.”

O Draftboard, sediado em Nova York e com 10 funcionários, planeja gastar a maior parte de seu capital inicial em contratação e crescimento de ambos os lados de seu marketplace - indicadores e empresas.